Traductionsen contexte de "Je donnerai suite à " en français-anglais avec Reverso Context : Je donnerai suite à cette question dans la perspective de vos remarques. Traduction Correcteur Synonymes Conjugaison. Plus. Conjugaison Documents Grammaire Dictionnaire Expressio. Reverso pour Windows. Connexion . Inscription Connexion Se connecter avec Facebook Se
Ah ! fidĂ©litĂ© quand tu nous tiens... Un principe peu aisĂ© Ă remettre en cause et qui n'est pourtant pas incontournable. Les psychosociologues ont dĂ©couvert que l'organisation de notre pensĂ©e se fait au travers de deux grandes sphĂšres. Une sphĂšre socio-objective et une sphĂšre instinctivo-affective. Ă la premiĂšre, d'essence rationnelle, se rattachent tous nos calculs, nos objectifs professionnels, nos dĂ©sirs de rĂ©ussite, notre besoin de pouvoir et la recherche d'une certaine reconnaissance des autres. Dans la seconde, plus subjective, faite de sentiments, d'affectivitĂ©, d'inclination, nous trouvons nos satisfactions affectives et sexuelles, nos goĂ»ts les plus divers, nos sentiments religieux et nos Ă©chelles trĂšs personnelles de prĂ©fĂ©rence. La premiĂšre sphĂšre nous rattache au monde de l'intelligence et de la rĂ©flexion, alors que la seconde nous renvoie Ă celui de nos pulsions profondes et prĂ©jugĂ©s moraux ou que devoir dĂ©cider de choisir entre deux fournisseurs devrait se rattacher Ă la sphĂšre rationnelle, celle du calcul, du meilleur rapport qualitĂ©-prix ou encore du service le plus efficace. Cette vĂ©ritĂ© de principe n'empĂȘche pas que le sentiment, et c'est heureux, s'infiltre partout. Ce sympathique phĂ©nomĂšne de "migration affective" donne goĂ»ts et couleurs Ă notre quotidien professionnel et participe aux joies et plaisirs de la vie des affaires. Il arrive toutefois que cette infiltration vienne Ă dĂ©passer la simple coloration et peser, voire modifier les opinions et choix de nos clients. Au point que c'est Ă l'encontre de leurs plus Ă©lĂ©mentaires intĂ©rĂȘts qu'ils prennent le parti de maintenir un fournisseur ou de perpĂ©tuer leur prĂ©fĂ©rence Ă une marque plutĂŽt qu'Ă consentir d'en lĂ viennent ces sempiternelles rĂ©ticences exprimĂ©es par nos prospects sous la forme d'un "J'ai l'habitude de travailler avec untel" ou "Je ne peux faire ce coup-lĂ Ă mon banquier" ou encore "Je ne vois pas comment annoncer Ă ... que je les quitte". FidĂ©litĂ©, loyautĂ© et transparence voilĂ de magnifiques qualitĂ©s. Elles appartiennent toutefois Ă la sphĂšre instinctivo-affective. Le client se comporte, ni plus ni moins, comme s'il Ă©tait mariĂ© avec son fournisseur. Il pense lui devoir une sorte de fidĂ©litĂ©. Commander de temps Ă autre ailleurs constitue une tromperie et changer de marque revient Ă quitter un vĂ©ritable conjoint, qui a conquis ses galons et les droits y affĂ©rents Ă l'anciennetĂ©. Ce que je vous dĂ©veloppe lĂ est si objectivable que nombreux parmi vous ont dĂ©jĂ entendu des prospects, se dĂ©cidant favorablement Ă changer de fournisseur, dire "AprĂšs tout, nous ne sommes pas mariĂ©s avec lui !"La fidĂ©litĂ© est-elle le seul obstacle ?Dite Ă votre interlocuteur que vous apprĂ©ciez sa fidĂ©litĂ©Alors venons-en Ă ce que vous attendez avec l'impatience que je devine comment faire face Ă ce type d'ultime objection ? Ce n'est Ă©videmment pas facile. Commençons par observer que parvenus Ă ce stade les arguments rationnels ont dĂ» ĂȘtre Ă©puisĂ©s et notre interlocuteur parfaitement convaincu. Ă dĂ©faut, son objection est une fausse barbe derriĂšre laquelle se cache une vraie rĂ©futation. Il nous faut dans ce cas dĂ©busquer cette derniĂšre et y rĂ©pondre avant toute autre cela faites tout d'abord observer Ă votre interlocuteur que vous apprĂ©ciez sa fidĂ©litĂ© et que celle-ci est tout Ă son honneur. Puis demandez-lui si, hormis ce problĂšme, c'est la seule chose qui le retienne "Votre loyautĂ© envers vos fournisseurs vous honore et sachez que je l'apprĂ©cie. Dites-moi, mis Ă part votre souhait de demeurer fidĂšle, voyez-vous une autre raison qui fasse obstacle Ă ce que nous travaillions ensemble ?" La rĂ©ponse sera attendue dans un silence religieux. Si elle est positive, le moment n'est pas encore venu de quitter la sphĂšre du rationnel. Comprendre l'objection ainsi que son fondement, puis y rĂ©pondre est prioritaire. Il est vain d'opposer des arguments rationnels aux prĂ©occupations affectivesCe n'est qu'une fois toutes les objections rĂ©futĂ©es que vous allez pouvoir et devoir quitter l'univers du socio-objectif pour celui, infiniment plus dĂ©licat de l'instinctivo-affectif. L'erreur serait en effet de communiquer dans la mauvaise sphĂšre. Une erreur souvent commise par les commerciaux qui tentent d'opposer des arguments rationnels aux prĂ©occupations affectives de leurs interlocuteurs. Cette fois, c'est dans sa sphĂšre instinctivo-affective qu'il nous faut aller le chercher pour avoir une chance de le convaincre. Deux voies s'offrent Ă nous, voies qui pourront ĂȘtre empruntĂ©es l'une aprĂšs l'autre. La premiĂšre consiste Ă lui faire remarquer que sa fidĂ©litĂ© son exclusivitĂ© n'est pas rĂ©ciproque "Si votre fidĂ©litĂ© pour... vous honore, remarquez qu'elle est unilatĂ©rale. Je veux dire que..., lui, ne se prive pas de travailler avec d'autres et que parmi eux se trouvent vos concurrents." Laissez faire le travail et donnez du temps au temps. Les positions subjectives Ă©voluent moins rapidement que la pensĂ©e objective. Dans la sphĂšre instinctivo-affective, fidĂ©litĂ© est Ă©troitement associĂ©e Ă rĂ©ciprocitĂ©. Votre interlocuteur prendra lentement conscience que nourrir quelque amitiĂ© pour X n'a pas pour corollaire de devoir tout lui sacrifier surtout en l'absence de une relation ponctuelle avec votre clientPuis vous pourrez emprunter la seconde voie. Celle que j'appelle, en espĂ©rant ne choquer personne, le cinq Ă sept. En vĂ©ritĂ© notre tort est souvent de n'envisager que... la totale. J'entends par lĂ que, de nos propos, transpire trop facilement notre dĂ©sir d'obtenir la totalitĂ© du gĂąteau proposĂ©. Pourquoi se montrer si gourmand ? Pourquoi ne pas borner, au moins dans un premier temps, nos dĂ©sirs Ă la seule infidĂ©litĂ© de quelques commandes par-ci, par-lĂ . Il est encore trop tĂŽt pour que notre client quitte son conjoint de fournisseur pour les seules affres de la vie commune avec nous "Tout en continuant Ă travailler avec X, autorisez-vous Ă passer au grĂ© de vos intĂ©rĂȘts quelques commandes. X a bien ses autres clients, lui !" Puis enchaĂźnez sans attendre sur une tentative de conclusion. "Tenez, j'ai justement une belle affaire Ă vous proposer. La saisir ne lui portera pas prĂ©judice et vous donnera l'occasion de profiter de cette offre avantageuse."La fidĂ©litĂ© est un principe qui asservit vos clients, aujourd'hui Ă votre concurrent et demain Ă vous-mĂȘme. Soyez gĂ©nĂ©reux avec eux. Ils ont besoin de votre aide pour s'en affranchir le temps de changer de fournisseur. Les amants qui se jurent Ă©ternelle fidĂ©litĂ© alors qu'ils sont mariĂ©s chacun de leur cĂŽtĂ© supportent parfaitement cette contradiction de la nature objections "Il faut que je consulte vos concurrents""Oui mais... L'objection pour l'objection""Je dois en parler Ă ...""Pas tout de suite""Je travaille dĂ©jĂ avec... et je ne peux pas lui faire ça"Jedonne suite Ă la lettre du ministĂšre des Communications 6110-9-3 (RAF) 6110-26 1165-46 du 21 juillet 1972 au sujet de la coordination, entre nos deux gouvernements, des frĂ©quences indiquĂ©es Ă l'Appendice 18 du RĂšglement des radiocommunications de GenĂšve (1967) dans les cas oĂč elles sont utilisĂ©es dans la zone de coordination pertinente. ic.gc.ca. ic.gc.ca. This
© chany167 â RĂ©pondre Ă chaque candidature reçue, quâelle ait Ă©tĂ© envoyĂ©e de maniĂšre spontanĂ©e ou en rĂ©ponse Ă une offre publiĂ©e⊠Voici un sujet bien Ă©pineux⊠On entend bien trop souvent de la part de postulants Ă une offre dâemploi quâils nâont reçu aucune nouvelle â positive ou nĂ©gative â des entreprises auprĂšs desquelles ils ont postulé⊠Ceci leur laissant un goĂ»t bien amer⊠Manque de temps, de personnel, dĂ©lĂ©gation⊠Les excuses de non rĂ©ponse sont bien trop nombreuses du cĂŽtĂ© des employeurs recruteurs ! Pourtant, les technologies actuelles permettent un minimum de dialogue et peuvent grandement faciliter la tĂąche. Un Ă©tat dâesprit RĂ©pondre aux candidatures reçues est non seulement la moindre des politesses, mais câest Ă©galement un Ă©lĂ©ment essentiel pour une entreprise. Composante Ă part entiĂšre du concept dĂ©sormais trĂšs en vogue de Marque Employeur, cette pratique est loin dâĂȘtre anodine. Elle retranscrit lâesprit dâune entreprise et participe Ă la construction de lâimage que cette derniĂšre souhaite vĂ©hiculer. Elle permet, entre autres, aux candidats de se faire une bonne idĂ©e de la façon dont ils pourraient ĂȘtre traitĂ©s sâils devaient un jour faire partie du personnel de cette sociĂ©tĂ©. En effet, comment concevoir que de potentiels talents puissent avoir de lâintĂ©rĂȘt, du respect et une bonne impression dâune entreprise qui ne prend mĂȘme pas le temps de rĂ©pondre Ă leur candidature lorsque celle-ci sâavĂšre inadĂ©quate avec le poste convoitĂ© ? Il faut garder Ă lâesprit quâavec lâavĂšnement des rĂ©seaux sociaux, les candidats nâhĂ©sitent plus aujourdâhui Ă partager leurs expĂ©riences avec les diffĂ©rents membres de leurs rĂ©seaux. Ils pourront, par exemple, ĂȘtre de bons ambassadeurs pour une organisation qui aura pris le temps de leur donner une rĂ©ponse, certes nĂ©gative, mais constructive qui leur aura permis de progresser. A contrario, ils ne manqueront pas de souligner lâindiffĂ©rence que telle organisation a montrĂ©e Ă leur Ă©gard. Une rĂ©putation est vite ruinĂ©e sur Internet⊠Lâart de la diversion Certaines entreprises contournent le problĂšme en avançant quâelles rĂ©pondent systĂ©matiquement aux candidats postulant pour des postes au sein de leur organisation. Elles rĂ©pondent, certes. Par une phrase laconique du style Si vous nâĂ©tiez pas contactĂ© par notre sociĂ©tĂ© sous x semaines, vous pouvez considĂ©rer votre candidature comme nĂ©gative »⊠Elles se dĂ©chargent ainsi de tout sentiment de mauvaise conscience. Or, cette solution de retranchement â bien trop rĂ©pandue â sâavĂšre ĂȘtre tout aussi mal perçue quâune absence de rĂ©ponse par bon nombre de candidats qui la considĂšrent comme un simple accusĂ© de rĂ©ception de leur dossier. Que pensez dâune organisation qui prĂ©vient par avance de son manque de considĂ©ration Ă lâĂ©gard de personnes intĂ©ressĂ©es par un poste en leur sein ?! Le candidat qui aura pris le temps de remplir un long questionnaire, renseigner diverses informations, rĂ©diger une lettre acquiesçant de sa motivation, tout cela avant de poster son curriculum vitae regrettera peut-ĂȘtre dĂ©jĂ son geste Ă la lecture dâun tel accusĂ© de rĂ©ception de son dossier. Vous auriez envie de travailler pour une sociĂ©tĂ© qui ne connaĂźt pas les rĂšgles de base du savoir-ĂȘtre ? Issue de lâexpression dâun certain sens moral de la part de certains et perpĂ©trĂ© par bon nombre de recruteurs potentiels, ce type de rĂ©ponse sâillustre par son non-sens et son manque flagrant de considĂ©ration envers celles et ceux qui en ont justement besoin. Vers un monde plus humain Dans Ressources Humaines, il est un mot qui perd petit Ă petit de son sens dans la sociĂ©tĂ© actuelle lâHumain. En ces temps de morositĂ©, il sâagit pourtant dâun aspect qui devrait rentrer en ligne de compte, bien au-delĂ de la place qui lui est aujourdâhui octroyĂ©e. Ainsi, face Ă une candidature ne correspondant pas aux critĂšres retenus pour tel ou tel poste, lâentreprise recruteuse se devrait de motiver son refus par Ă©crit auprĂšs du malheureux candidat, lâaidant ainsi Ă avancer dans sa quĂȘte. Câest encore plus vrai lorsque les candidats ont Ă©tĂ© reçus en entretien. Certains recruteurs laissent le silence parler Ă leur place lorsquâils choisissent de ne pas retenir le postulant alors quâune explication orale â en face Ă face ou par tĂ©lĂ©phone â devrait sembler Ă©vidente. Par ailleurs, il peut sâavĂ©rer intĂ©ressant de traiter tout curriculum vitae reçu avec Ă©gard et de mĂ©nager celui ou celle qui a pris le temps de lâenvoyer. Car derriĂšre toute candidature se cache un individu qui peut un jour devenir un partenaire, un concurrent⊠un patron⊠Vous aimerez peut-ĂȘtre aussi
Vospropositions d'amélioration sont bien venues. Vous serez responsabilisé(e) sur des projets spécifiques et une grande autonomie vous sera laissée. Conditions de travail : Poste en 2*8 : 3h30 - 12h / 12h-21h00 Vous ne travaillez pas les week-end ni la nuit Vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous au .70 Dans le cadre de sa politique diversité,
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